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幸福侯彩擂奶茶店如何做好员工的培训

文章出处:未知 发表时间:2015-12-23 09:04

侯彩擂员工怎么招
  很多侯彩擂奶茶的加盟商在店面正常运营时由于生意好,于是出现人手不够用的情况,所以就需要再招聘新员工来保证幸福侯彩擂奶茶店的正常运营,可以通过在侯彩擂奶茶店门口张贴广告,也可以在58、赶集网等分类信息网站上面来分布信息。那么该如何找到符合侯彩擂奶茶加盟店要求的员工呢?该如何做好员工的培训呢?
 
  1、明确培养新员工的重要性--做事与做人
 
  培养新员工,有两点很关键。一是要交给侯彩擂奶茶店新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识里的自卑,获得自信和成就感,从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教,直到新员工形成潜意识的条件反射,几乎不用思考就能做到。
 
  新员工必须要尽早掌握这些准则,否则,随着年龄增大,改正不良习惯的时间就越长。所以,对于管理者来讲,素质培养是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色,掌握工作要领。
 
  2、工作才是培训的真正开始--集体培训只不过是助跑
 
  培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的,由于培训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作,是一种辅助手段。
 
  新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。
 
  所以,工作才是培训的真正开始。
 
  3、做给他看的培养方法--不要把部下当帮手
 
  管理者需要明白,什么都交给对方,就主观认为对方能做并让对方做,这是完全不靠谱的认知。作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。一句话,手把手,扶上马,送一程。
 
  没有手把手地教,任新员工自由发挥,他们就会“怎么想怎么做”,如果按照自己的想法,没有取得成功,就容易失去自信,讨厌工作,从而不知不觉养成不良工作习惯。
 
  要记住,下属不是跑腿的,毫无目的的工作安排,只是局限帮手,只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之,要做给他看,让他做,适度评价。
 
  这种方式很重要,尤其在职场第一步。所以从一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人,让他照着做,让他获得成功,增加自信。


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